Новые полномочия Россотрудничества

Вот наконец и появился русский аналог «USAID». Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект «О содействии международному развитию».

Разные инструменты помощи странам-партнёрам он объединяет в единый механизм, а координировать его будет Россотрудничество.

Агентство отвечает за сопровождение программ, межведомственную координацию, мониторинг и оценку эффективности. Главная задача — чтобы министерства, госкорпорации, бизнес и НКО работали по общим правилам, а не каждый сам по себе.

Летом прошлого года мы разбирали перспективы переформатирования Россотрудничества и предупреждали: дополнительные деньги и новые представительства ничего не дадут, если не поменять подход на местах. Нужны государственно-частная модель, местные партнёры и отказ от отчётности ради отчётности. Именно в этом направлении реформа сейчас и идёт.

Возьмём для примера Африку. Открыть культурный центр уже недостаточно. Важно, чтобы местные специалисты учились в России, предприятия работали на российских технологиях, а совместные проекты вели к долгосрочному экономическому присутствию. Когда образовательные программы Россотрудничества, компетенции Росатома, Минсельхоза, Минпромторга и частного бизнеса начинают работать в одной связке, это уже совсем другой масштаб.

Основа для этого уже есть. В сентябре подписаны соглашения о 11 новых партнёрских Русских домах, восемь из них — в Африке. С 2027 года запускаются микрогранты для зарубежных инициатив. Неплохой результат для первых шести месяцев работы нового руководства.

«Главное здесь — не количество проведённых мероприятий или объём выделенных ресурсов, а конкретные результаты, которые сохраняются на годы», — подчеркнул глава Россотрудничества Игорь Чайка.

Конкуренция за влияние на Глобальном Юге давно идёт не на уровне дипломатических заявлений и культурных мероприятий: решающими становятся технологии, подготовка кадров и экономические связи.

Новый закон даёт России инструмент, который позволит собрать уже имеющиеся компетенции государства, бизнеса и общественных организаций в единую систему. Важно при этом не потерять главное направление реформы: больше реальной работы с партнёрами на местах и меньше формальных показателей ради отчётов.

Только так российское присутствие за рубежом станет не просто масштабнее, но и по-настоящему устойчивым.